江门市新会公路局倒逼项目工作责任制度
为进一步加快推进我局各倒逼项目的进度，落实责任，确保按时按质完成工作任务。特制定江门市新会公路局倒逼项目工作责任制度。
（一）领导机构。成立由主要领导任组长，分管领导任副组长，有关股室人员为成员的倒逼工作领导小组。下设领导小组办公室，具体负责实施领导小组制定的各项工作。
（二）目标管理制度。围绕考核目标、民生实事等倒逼项目，制订进度时间表，将目标任务分解到季、进度安排到月，形成“部门以月保季、单位以季保年”的时间倒逼机制。
（三）督查督办制度。倒逼工作领导小组不定期对进度慢的项目进行专项现场督查，各责任部门要切实做好倒逼项目工作落实的日常督促检查。
（四）情况报告制度。实行“一月一报告”制度，各倒逼项目牵头责任部门要向倒逼工作领导小组报告每月工作进展情况，对进度慢的项目要讲明原因，并针对项目存在的困难和问题，提出如何采取有效措施，破解难题，推进工作的意见。
（五）定期通报制度。倒逼工作领导小组根据各倒逼项目进度的主、客观因素，按“进度快、进度适中、进度慢”三个档次进行通报，并对先进典型进行表扬。
