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工作
类别
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目标任务
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措施做法
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完成
时限
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责任
股室
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责任人
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职能
工作
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⑴
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★抓好管道燃气设施规划建设，新会华润城市燃气铺设管道20公里，新增旧区用户600户。
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1)制定项目倒逼管理工作方案，分解任务，明确责任，将目标计划细化到月；
2)建立监督制度，加强对燃气企业项目实施建设跟踪督促，定期检查项目实施进度；
3)加强协调沟通，为企业协调实施过程中遇到的困难，确保项目顺利推进。
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12月
20日
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燃气股
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分管领导：
林社坤
具体责任人：廖英韶
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⑵
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★完成崖门、睦洲等镇级污水处理厂：崖门、沙堆、睦洲、大泽、罗坑等镇污水处理厂完工、试运行；大鳌镇土建完成，设备安装调试；配套管网工程完成；三江镇土建主体完成。
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1)将各镇污水处理厂和配套管网的建设列入小城镇建设、科学发展观指标体系等考核，加强推进动力。
2)积极推进，加强监督协调。认真发挥协调督促作用，积极协助各镇解决实际问题；督促中标单位加快工程建设进度；密切联系国土部门，争取加快土地审批，促进三江镇污水处理厂工程尽快开工建设。
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12月
20日
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公用事业股
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分管领导：
林社坤
具体责任人：曾武烽
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⑶
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★推进会城河、紫水河等重点河涌综合整治：按《江门市区黑臭水体整治工作方案》推动落实有关工作。
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1) 推进新会区黑臭水体整治工作领导小组成立，统筹新会区黑臭水体整治工作的协调、指导和督查工作；
2)牵头制定完善《新会区黑臭水体整治工作初步方案》；
3)协助市牵头单位确定整治方案、实施计划、主体工程建设模式和组织项目采购；
4)加强与各有关单位的沟通，及时解决实施过程中遇到的问题，推进整治工程的实施；
5)建立监督制度，加强督办，定期检查工作进度。
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12月
20日
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工程股
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分管领导：
胡振波
具体责任人：杨珊媚
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职能工作
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⑷
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★推动“学宫文心”建设，完成新会盆趣园、原新濠景酒店片区升级改造：完成原新濠景酒店片区工程量100%，完成投资1000万元。
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1)制定项目倒逼管理工作方案，分解任务，明确责任，将目标计划细化到月；
2)建立业主单位、施工单位和监理单位三方“项目协调管理群”，实时掌握进度，及时协调问题，加强项目监管；
3)精心抓好施工管理，确保进度、质量、安全；
4)健全监督问责机制，研究建立电子监察系统，加强对项目的跟踪督办；
5)加强协调沟通，及时解决实施过程中遇到的问题。
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12月
20日
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园林股
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分管领导：
林力腾
具体责任人：李选如
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⑸
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▲西坑生活垃圾填埋场封场工程：年内完成西坑填埋场封场前期工作。
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1)制定项目倒逼管理工作方案，分解任务，明确责任，将目标计划细化到月；
2)精心抓好施工管理，确保进度、质量、安全；
3)健全监督问责机制，研究建立电子监察系统，加强对项目的跟踪督办；
4)加强协调沟通，及时解决实施过程中遇到的问题。
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12月
20日
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环协组
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分管领导：
林社坤
具体责任人：司徒岳
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⑹
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▲新建、改造10个社区公园。
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1)制定项目倒逼管理工作方案，分解任务，明确责任，将目标计划细化到月；
2)建立业主单位、施工单位和监理单位三方“项目协调管理群”，实时掌握进度，及时协调问题，加强项目监管；
3)精心抓好施工管理，确保进度、质量、安全；
4)健全监督问责机制，研究建立电子监察系统，加强对项目的跟踪督办；
5)加强协调沟通，主动克服困难，及时解决实施过程中遇到的问题。
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12月
20日
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园林股
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分管领导：
林力腾
具体责任人：李选如
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⑺
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▲推进公共自行车项目规划建设：完成首期公共自行车租赁系统站点选址，并落实用地和用电。
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1)配合市交通局开展江门市公共自行车专项规划编制工作；
2)待市专项规划初稿出来后征求部门意见交区府办反馈至市交通局完善；
3)待市专项规划定稿，由市牵头单位统筹研究建设模式、建设标准、运营模式等前期工作；
4)待市建设方案初定后，征求部门意见，参与研究本区首期规模、选点及相关建设模式、资金落实等内容；
5)上报区政府研究确定本区首期规模、选址及建设模式；
6)按区政府确定方案，开展选址前期工作；
7)落实首期选址、用地、用电。
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12月
20日
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设施股
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分管领导：
胡振波
具体责任人：黄伟良
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职能工作
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⑻
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建立市政设施网格化精细管理监督考核制度，提升城市道路及配套市政设施的管理水平，逐步实现精细化管理目标。
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1)制定《市政设施网格化精细管理监督考核制度》，编制市政设施管理网格化图表；
2)市政设施网格化精细管理监督考核制度开始试运行；
3)检查评估实施情况；
4)检查评估实施情况，完善修订有关制度和图表。
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12月
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设施股
公用事业股
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分管领导：
胡振波
林社坤
具体责任人：黄伟良
曾武烽
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⑼
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建立园林绿化网格化精细管理监督考核制度，提升绿化管养水平及绿化景观品质，逐步实现精细化管理目标。
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1)以建立园林绿化网格化管理制度为契机，落实绿化网格相关的管养、巡查等层级管理职责到人，促进城区绿化管养质量提升和实现精细化管理目标；
2)细化绿化管养地段和管养质量分类，明确检查验收标准和扣分处罚制度；
3)落实日常定期和不定期监督检查制度化工作，建立检查台账。
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12月
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园林股
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分管领导：
林力腾
具体责任人：李选如
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⑽
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建立环卫保洁网格化精细管理监督考核制度，提升保洁服务质量，逐步实现精细化管理目标。
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1)制定考核制度，落实有关单位的责任，确保责任到人；
2)制定项目倒逼管理工作机制，将目标计划细化到月；
3)建立监督制度，加强督办，定期检查工作进度。
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12月
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环协组
环卫处
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分管领导：
林社坤
具体责任人：司徒岳
陈伟彪
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⑾
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做好燃气行业管理工作，加大燃气安全的生产管理，打击“黑气”，确保安全用气。
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1)贯彻执行《关于进一步规范燃气工程竣工验收情况备案工作暂行规定》，抓好燃气工程备案工作；
2)加强燃气行业监管，加大对储配站、供应站的安全检查力度，严厉打击非法经营燃气行为，尤其严厉打击“黑气”窝点；
3)加大燃气安全生产和安全使用知识的宣传教育，大力宣传安全用气知识，确保安全用气。
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12月
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燃气股
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分管领导：
林社坤
具体责任人：廖英韶
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⑿
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做好供水行业监督管理，定期开展水质检测，确保水质合格。
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积极联系区疾控中心，按计划实施水质监测工作。
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12月
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公用事业股
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分管领导：
林社坤
具体责任人：曾武烽
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⒀
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强化生活污水处理行业监管，加快镇级污水处理厂建设，提高城镇污水处理率。
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定期、不定期检查污水处理厂运作，协调相关股室保障污水供应，想方设法利用现有条件提高城镇污水处理率。
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12月
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公用事业股
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分管领导：
林社坤
具体责任人：曾武烽
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⒁
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加强城乡生活垃圾无害化处理工作，确保生活垃圾无害化处理率达100%。
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1)制定项目倒逼管理工作方案，将目标计划细化到月；
2)加强与各镇(街)沟通，加强业务指导，做好项目督促跟进工作；
3)建立监督制度，加强督办，定期检查工作进度。
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12月
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环协组
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分管领导：
林社坤
具体责任人：司徒岳
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职能工作
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⒂
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加强城市管理执法，整治违章占道经营、违章建筑等问题，提高市容环境秩序管控水平。
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1)加强巡查执法和法治宣传。继续实行“错时工作、司法强制、加重处罚”等措施，严厉打击占道经营、违章建筑等行为；
2)加强镇级执法中队建设。争取将基层城管中队建设纳入镇(街、区)年度考核指标，督促各镇(街、区)全部建成城管执法中队，并落实派驻基层的执法人员，保障基层城管中队有效运转；
3)推进行政处罚事权下放。将行政处罚权交至各镇(街、区)执法中队，由执法中队开展基层巡查执法、调查取证等工作，充分发挥镇(街、区)在城市管理中的主体地位和基础作用，逐步实现对基层违法建设、乱摆乱卖行为的有效监管；
4)推动联合执法。继续发挥区城管委联席会议机制的作用，定期研究并协调解决城市管理工作的重点难点问题；继续发挥区城市管理综合巡逻执法队的作用，进一步联合城管、规划、公安、工商、食药监、会城等部门的执法力量，对城市“顽疾”开展常态化联合整治。
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12月
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执法监察分局
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分管领导：
梁炳宏
具体责任人：谭炳环
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共性工作
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⑴
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加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力。
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1)落实党风廉政建设党组的主体责任和纪委的监督责任，完善领导干部党风廉政建设岗位职责；
2)加强党员队伍管理，认真落实整治“慵懒散拖”巡查监管制度以及党员领导干部“八小时以外”活动监督管理，全面预防和治理腐败；
3)开展纪律教育月活动。学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争系列重要讲话精神以及中央和省、市、区纪委全会精神，深化反面实例警示作用，筑牢拒腐防变的思想道德防线；
4)加大监督检查力度，开展警示教育和党规党纪教育；
5)加强制度建设，完善对权力运行的制约和监督。
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12月
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办公室牵头，各股室(分局)
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分管领导：
皮昌华
具体责任人：各股室(分局)负责人
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共性工作
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⑵
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加强机关党的建设，创新党建工作思路,落实党建工作任务,提高机关党建工作科学化水平。
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1)加强思想理论学习教育，组织机关党员干部深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、以及习近平总书记系列重要讲话精神，开展“两学一做”专题教育，提高机关党员干部综合素质；
2)加强党员和党务工作者教育培训，建设高素质党员队伍和先进基层党组织；
3)推进服务型党组织建设。如大力开展民生实事工程，对市政设施、园林绿化、环卫保洁开展网格化精细管理，积极开展帮扶和志愿服务工作等，争创“服务发展先进单位”、“群众满意示范窗口”、“群众满意示范岗”；
4)加强党建文化建设。重点办好“一网两微三刊”，即党建网站、微信微博，以及《城管局机关作风建设》、《城管局纪检监察信息》、《城管局组工信息》简报，提高城管党建工作的对外影响力和知名度。
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12月
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办公室牵头，各股室(分局)
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分管领导：
皮昌华
具体责任人：各股室(分局)负责人
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⑶
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开展以“明责任、敢担当、争一流”为主题的作风建设年活动，以争做“四个表率”为目标，进一步规范机关管理、完善机关运作、提升机关执行力。
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1)加强组织领导，成立机关作风建设工作领导小组，制定《新会区城管局机关作风建设年活动工作实施方案》，增强干部职工责任感、使命感和紧迫感，形成推动城市管理事业发展的强大动力；
2)巩固教育实践活动成果，把好的经验和做法以制度的形式固化下来，狠抓落实，用严明的制度、严格的执行、严密的监督，形成加强作风建设的新常态；
3)发挥勇于担当、攻坚克难的拼劲，用创新的手段和思维有效破解城市管理难题。
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12月
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办公室牵头，各股室(分局)
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分管领导：
皮昌华
具体责任人：各股室(分局)负责人
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